ツールは導入した。実証実験もやった。それでも事業の数字が動かない。多くの企業で、問題はAIの性能ではなく、経営の判断と現場の実装のあいだにあります。
AIで何ができるかは分かっても、自社のどこから手をつけるべきかが決まらず、議論が止まる。
PoCは成功しても、業務に組み込む設計と開発の担い手がなく、本番導入に至らない。
意欲のある数人は使いこなしているが、組織の仕事の進め方は変わらず、効果が個人に閉じる。
戦略策定から、開発・導入、現場への定着まで。必要な領域から支援します。
経営課題と業務を整理し、AIを活用する領域、優先順位、実行計画を定めます。
AIに任せる作業と人が判断する役割を整理し、業務の進め方と運用ルールを設計します。
業務に合うAIエージェントやシステムを開発し、実際の業務で検証・導入します。
現場での利用状況と効果を確認し、運用の改善と社内への展開を支援します。
戦略を描く経営者と、実装を担うエンジニアが、一つのチームで支援。経営課題の整理から、開発・導入まで進めます。
代表の小林は15社以上を創業し、2社をイグジット。上場企業の社外取締役としても経営に関与しています。AI戦略を、経営の言葉で議論します。
bajjiはAIネイティブな開発会社でもあります。戦略で決めたことを、別のベンダーに渡さず、同じチームが開発・導入まで担います。
自社の事業開発でもAIを活用。実際に使っている手順と判断基準を、企業の変革に生かします。
※ プロトタイプ生成までの所要時間であり、本番導入に必要な期間とは異なります。
経営課題と業務の現状を伺い、AIで変えうる領域と、取り組む順番の仮説を整理します。
経営層とのワークショップを通じて、対象領域・目標・体制・実行計画を定めます。
優先領域から開発・検証を進め、実際の業務に組み込みます。小さく始め、効果を確認しながら広げます。
利用状況と効果を確認し、運用ルールの改善と、他部門への展開を支援します。
※ 期間・体制・費用は、対象領域と貴社の状況により個別に設計します。方針策定のみ、開発・導入のみのご依頼も可能です。
「この業務を変えたい」「この事業でAIを使いたい」という粒度で十分です。AIで何ができるかの整理から一緒に行います。
できます。4つの領域は、貴社の状況に合わせて組み合わせます。すでに方針がある場合は開発・導入から、ツール導入済みの場合は定着・改善からも始められます。
対象領域と体制により異なります。初回相談で現状を伺ったうえで、進め方と概算をご提案します。
大丈夫です。経営層・現場それぞれに向けたワークショップを含めて設計します。社員のスキル育成を本格的に行う場合は、bajji AIファーストキャンプと組み合わせます。
対応できます。既存システムの制約が大きい場合は、再構築サービス「AIリビルド」と組み合わせてご提案します。
現状を伺い、AIで変えうる領域と進め方を、初回無料でご説明します。